學生床廠家主管要善于分權。很多區域學生床廠家管理者把下屬當成自已的附屬品和簡單的工具,把所有權力都集中在自已手中,什么事都要得到自已的首肯才能執行。
有的學生床廠家管理者初涉管理崗位,經常犯這樣的毛病,認為這樣才能體現自已的份量,孰不知,這恰恰是不懂管理的體現。
學生床廠家一方面如果權責不統一,沒有合理的必要的授權,那就會造成下屬在工作時患得患失,消極等待,長此以往,就會喪失工作的主動性和積極性,乃至蛻變成“應聲蟲”,上級說了就干,不說就不干。
另一方面,學生床廠家管理者過于集權,視自身為“至高無上”,就是主動的把自已從團隊中孤立出來。
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